我脑中的橡皮擦

    
  2007年6月8日，TCL多媒体副总裁韩青在FullHD全高清战略发布会上发动了对外资品牌的“主动攻击”，他指责外资用牺牲品质和功能的低价“裸机”迷惑国内消

费者，攫取市场份额。与此同时，TCL在这次发布会上高调宣布，2007年要再投入3亿元进行全高清液晶电视的技术研发。
      
  4天之后，TCL新品牌战略员工宣贯大会在深圳会展中心召开，过去几年忙于整合和海外止损的李东生亲自出面，向媒体阐述TCL由奥美公司打造的“创意感动生活

”的新品牌战略。他声称这将是TCL新的工作重点。
      
  不久之前，TCL刚刚宣布大幅度收缩欧美业务，而紧接着在国内业务上的强势出击，意味着TCL的战略重点开始转移。
      
  在TCL和汤姆逊联姻时，TCL当时占据中国市场19%的份额，是当之无愧的霸主。2003年，TCL彩电业务收入约合13亿欧元，以彩电产品为主的TCL多媒体电子业务毛

利约为2.7亿欧元，这是TCL收入和利润的绝对主力。
      
  TCL希望自己在巅峰时刻用更快的速度完成更大的跨越，它曾经希望通过并购在2005年实现销售收入700亿元人民币。但到2006年，TCL的主营业务收入只有486亿

元人民币，而四大主营产业除了多媒体国内业务外，电脑、白电都处于亏损状态，手机业务刚刚扭亏。而TCL的命脉——国内多媒体业务在过去几年中在市场份额上

遭遇了停滞不前，与康佳、长虹、创维依旧处于胶着状态，未能拉开距离。
      
  面对现实，TCL把资源和管理重心从海外收回到国内市场已经成了必然的选择，而实际上，TCL在“断腕止损”的同时，一些更深层次的调整也已经开始。
     
  2007年TCL集团喊出的口号是——“赢”。李东生已经明确指出国际化只是路径和方法，而企业的本质和核心是盈利，因此TCL的工作重心已经从“稳住大盘”变

成了“绩效优先”。与此同时，李东生本人的精力也开始从“止损救火”回归企业的基本面——抓制度和文化。
    
  TCL的国际化走过了一个循环，现在似乎又回到了原点。
     
  企业有时候无法回避“路径依赖”，从这个角度来看，TCL海外并购的巨大代价并不是没有收获。中国企业对于自己的终极目标大多是清楚的，但对于如何一步步

去实现这个终极目标却往往面临着太多困扰。
     
   从这个角度来看，TCL付出了重大代价但也窥视到了自己的命运；李东生没能让TCL两步并成一步完成向世界级企业的跨越，但至少让他自己、也让TCL上上下下

知道了自己要在什么地方，踩下最坚实的“下一步”。

  梦想未能实现，但还有机会重来。

  双线服务器实际是一台服务器分别有电信和网通两条线路接入，通过对用户IP地址的智能解析，实现电信用户访问电信线路，网通用户访问网通线路，消除了国内两大运营商之间互联的瓶颈造成的影响，实现了跨运营商的网络加速，解决了南北访问瓶颈问题，提高用户访问的速度。双线服务器的出现有效的解决了中国南北网络不互通的弊病，让电信宽带用户与网通宽带用户的访问速度都很快。

  根据不同的机房接入方式，双线服务接入有分单IP接入、单网卡双IP接入和双网卡双IP共3种接入方式，其中最好的是单网卡双IP接入，分别提供一个电信IP和网通IP。

  另外，双线服务器托管得注意以下三点：第一，运营商的技术实力和业内的口碑；第二，机房安全性；第三，售后服务和价格。这三点是选择双线服务器托管最基本的，同时也是最重要的三点。优秀的双线路提供商技术不仅处于业内领先水平，还有一整套完善的售后服务体系。就算你的机器出现问题，客服人员也会在第一时间给你处理，使你的损失减到最低。有时还会做到定期回访客户，了解客户的使用情况。

  西部数码(http://www.west263.com/)

  西部数码采用的双线数据机房为单服务器单ip双线接入方案，电信网通各15G出口，同时到铁通、联通、移动也有高速的路由，彻底解决了南北互联互通的问题。

  北京国研双线机房

  服务器规格1U2U4UPC

  100M共享750090001000010000

  调试费免费 独立IP地址1个

  西部数码是西南最大的服务器租用与服务器托管运营商之一，为数百家各类企事业单位用户提供服务器租用、服务器托管、机柜租用等服务。西部数码在绵阳电信，成都网通，成都铁通，郑洲多线，北京多线，上海多线等中心城市核心IDC机房拥有独立机柜，在四川电信机房更拥有独立VIP机房，出口带宽25G。可为服务器租用服务器托管用户免费设置服务器远程管理软件系统，主机租用的用户可以完全独立远程管理您的服务器，服务器租用期内西部数码负责服务器的所有硬件维护。配以西部数码专业高速稳定的网络服务器，性能卓越。想享受我们完善的服务，选择西部数码的主机托管无疑是您明智的选择。

  广州新一代(http://www.gzidc.com)　　

  广州新一代双线业务采用智能路由设备，单机实现电信、网通互联互通，有效解决南北访问速度问题。与中国电信、网通、移动、联通、铁通等电信运营商骨干节点光纤互联，加上先进的网络冗余设计，确保网络访问畅通无阻。经过多年的不断奋进，已经发展成为华南地区用户数量最多的服务器托管及虚拟主机提供商。新一代数据中心是华南地区唯一一家与各大电信运营商实现互联互通的IDC。7X24小时网络活动监控，7X24小时热线服务以及技术支持，快速响应客户服务；独立客户操作室为客户提供舒适便利的安装测试环境。

  美橙互联(http://www.cndns.com)
 
  美橙互联IDC中心，依托中国电信中国网通强大的技术力量和网络资源，以千兆级高速物理光纤直接接入CHINANET骨干网，并以冗余线路结构保证高速可靠。主机托管机房设施一流，两路市电、自备发电机及UPS多路电源保证。专业空调上送风技术、独立温控区保证通风、恒温、恒湿，烟雾探测报警系统、气体灭火保证设备完好。并有公司专业技术人员提供7x24标准电信级专业技术保障。

  杭州双线机房数据中心建有两座符合国际专业级品质标准的数据中心，机房面积达到2000多平方米，是华东地区最大的独立商业网络数据中心之一。

  作为市场占有率极高的邮件系统，Exchange Server同样面临挑战。

  在这里以目前企业使用最多的版本——Exchange Server 2003 SP2为例，为大家更好地使用Exchange Server内置的功能防范垃圾邮件提供建议。

  三种过滤手段

  Exchange 2003连接级保护使用的是“连接筛选”，它主要的实现方式包括以下两个。

  第一，通过手动维护“接受”或“拒绝”IP地址列表可以明确哪些IP地址是允许连接的，哪些IP地址是不允许直接连接的。通过它我们可以对已知的垃圾邮件主机进行过滤。

  第二，阻止名单服务就是我们平常所说的实时IP黑名单（RBL），Exchange Server提供管理员增加可信的RBL，从而可以有效过滤已知的垃圾邮件发送者的IP。

  Exchange 2003主要提供以下三种过滤手段：

  1.发件人筛选
 
  使用发件人筛选功能可以阻止手动维护的特定发件人邮件地址，并可以对这类邮件进行多种操作。

  2.收件人筛选

  使用收件人筛选功能可以阻止发送到手动维护的特定收件人地址的电子邮件，并可以实现对发往服务器不存在的邮件地址的电子邮件进行过滤。

  3.发件人ID筛选

  发件人ID筛选是根据发件方的IP地址来验证所发的电子邮件是否为发件人邮件地址所在域的指定邮件发送服务器的IP（SPF记录）的一种手段，如果IP与SPF记录声明的IP不相符将不通过发件人ID筛选（而没有建立SPF记录的域名的邮件将直接通过发件人ID筛选），从而防止冒用他人域名发送邮件的情况。

  在实施这三种过滤手段时，需要特别注意以下三点：

  第一，如果要启用发件人ID筛选，必须要“全局设置”—“常规”—“外围IP列表及内部IP范围配置”中指定网关或是内部网络中服务器的IP 地址，否则将有可能出现7518事件日志（事件 ID7518 ，无法启用Sender ID ）。

  第二，建议为自己的公司使用的域名人创建SPF记录。

  第三，在“收件人筛选”中勾选了“筛选不在目录中的收件人”后，为防止字典攻击（DHA）请启用Tar Pit 功能。

  当我们设定完所需要的筛选功能后，最重要的一点是我们必须要SMTP虚拟服务器启用所需的筛选功能。

  除了在Exchange Server的服务器端进行垃圾邮件的过滤，微软在客户端也同样提供了不同的过滤功能，以期发挥用户的主动性，更好地提高垃圾邮件过滤的效果。与此同时，微软还将定期为Outlook用户制定垃圾邮件更新计划，用户可以在更新Office时一起更新垃圾邮件筛选。

  同时我们建议用户要与Exchange Server 2003配合使用，以实现较好的反垃圾邮件效果。必须是Outlook 2003以上版本。阻止列表和安全列表都存储在用户的邮箱中，所以Outlook 与OWA使用的是同一个列表，用户不需要重复维护。

  邮件过滤流程

  在讨论了实际的部署之后，我们再回头来了解一下Exchange Server 2003中邮件过滤的流程（如图1）。
 
  Exchange Server在接收到外部SMTP连接后，首先使用“连接筛选”，检查对方IP，如果IP在“拒绝”列表中，将拒绝连接，如果IP 地址出现在“接受”列表中，则将邮件交给实时“阻止名单服务”过滤。如果在阻止列表中找到发送方服务器的IP地址，邮件将被拒绝。如果不在阻止列表中，则通过“连接筛选”。

  应用连接筛选后，Exchange根据在“发件人筛选”中的发件人列表匹配发件人地址。如果找到匹配项，Exchange 将拒绝该邮件。如果通过“发件人筛选”，Exchange 根据已在“收件人筛选”中的收件人列表匹配收件人地址。如果发现收件人地址与筛选掉的某个电子邮件地址匹配，Exchange 将拒绝邮件。然后，Exchange 检查并筛选收件人是否在ID中。

  应用收件人筛选后，Exchange 将检查发件人是否为空，如果符合Exchange 会根据您配置的选项筛选邮件。

  在应用智能邮件筛选器之前应用发件人ID筛选器（如果已启用）。

  如果邮件未被“连接筛选”、“收件人筛选”或“发件人筛选”筛选掉，将应用“智能邮件筛选”，对符合的SCL分级阈值的邮件做相应的处理。

  最后将邮件存储在用户的邮箱中。如果用户使用的是Outlook 2003或OWA，Exchange将根据用户事先的邮箱存储带来邮件的SCL分级或是安全发件人列表的设置，把邮件存放在收件箱或是垃圾邮件文件夹中。

  通过上述的讨论，我们对Exchange Server 2003 SP2在垃圾邮件过滤方面有了大概的了解。当然，我们同样建议用户在使用Exchange Server自身的垃圾邮件过滤功能的同时，选择一些第三方的专业的反垃圾邮件软件来实现更好的过滤效果。另外，新版的Exchange Server 2007 SP1已经发布，升级到新版也将在反垃圾邮件方面有较大的提升。

                                      

  如果百度在未来的某一天突然宣布要进入网络游戏市场，你一定不要觉得惊奇。在中国的互联网市场里，这个事件发生的几率要远远大于风险投资商们再发现一个类似百度或盛大的高回报案例。
     
  迫于资本市场对中国网络公司收入维持高增长率的渴求，百度在今年已经打算涉足内容服务领域，为此，它已经申请到了新闻牌照。这张新闻牌照寄托了百度在未来能够获得品牌类广告收入的宏愿。如果百度成功涉足内容领域，必然会改变目前百度的收入结构，由原来100%收入来自竞价排名广告，逐渐分散为竞价排名广告和品牌类广告两大收入来源。同时，这也会改变中国门户网站的生存环境。
       
  在中国的互联网市场里，品牌类的网络广告增长要远远高于搜索引擎的竞价排名广告增长。虽然近两年来，百度每个季度的增长率都维持在150%到190%之间，但搜索引擎市场的盘子总体来说很小，只占到整个网络广告市场（2006年40亿元）的1/3左右。并且，在这个市场百度占有绝对的优势，基本上一家就囊括了这个市场的绝大份额。不过，在中国的网络广告市场，品牌类广告要比搜索引擎广告主流得多。
     
  但是，美国的投资者们不这么看，在美国，搜索引擎广告占到网络广告总额的40%以上，他们也总是拿百度和谷歌做着比较：“谷歌的盈利能力如此强劲，作为在中国市场能打败谷歌的百度更应该有美妙的前景。”于是，在远在大洋彼岸的投资者追捧下，尽管百度还没有谷歌赚钱，但百度的市盈率却高达谷歌的3.75倍（百度为250.83倍，而谷歌为66.87倍）。其市值与中国的老牌门户新浪相比，也是新浪市值的3倍。
     
  在美国投资者的美好的误解下，百度的CEO李彦宏不得不向那些投行的分析师们解释：“与其他市场相比，中国付费搜索市场还非常非常小。中国是全球第四大经济体，但是中国付费搜索市场不仅远远小于美国，也远远小于英国、日本、韩国。中国客户的付费搜索价格非常非常低，也许低于你能想象到的处于类似阶段的任何一个市场。因此，中国市场还很不成熟。”在百度2006年第三季度财报的电话会议里，李彦宏用两个“非常非常”强调了“小”和“少”。同时，李彦宏也在担心，搜索引擎市场的整体增长能否支撑得住自己公司收入的增长。因为他明白，资本市场可以容忍你收入的绝对数字低，但是你的增长率绝对不能下降。资本市场的压力开始驱使百度无奈扩张。
     
  三年前，百度还未在纳斯达克上市，那时的李彦宏专注而又坚定，他说自己更愿意把鸡蛋都放在一个篮子里，可现在，为了应对资本市场的贪婪，他不得不寻找更多的鸡蛋和篮子了，进入内容服务领域算是找寻新鸡蛋和篮子的开端。所以，即便是百度宣布进入网络游戏市场，也显得不足为奇了。
     
  当然，百度的无奈扩张必然也会引起中国门户网站的警觉，内容服务领域自前年开始就已经加入了腾讯这样以即时通信产品起家的竞争者，分流了一部分属于老三大门户新浪搜狐网易的网络广告，如今这个领域又增加了百度这个在信息产业链最高端的竞争者，门户的生存环境更加恶劣。就像一个连锁反应，那些同样承载着资本市场高期望值的网络公司们也必然会寻求新的领域开始扩张。这势必导致了如此的局面，2007年，以百度无奈扩张为始，中国互联网无序的熵增将再度重演。这次的熵增相较于两年前盛大突然收购新浪19.5%的股权，互联网横向整合时代来得更猛烈更持久。
     
  实际上，网络公司今天日益趋向平缓的增长率和资本市场给予高预期的矛盾，导致了中国互联网企业进行横向整合及多元扩张的局面，对那些打算上市的网络公司们来说，更是如此，猫扑就是一个典型的例子。
     
  从2006年下半年开始直至现在，猫扑至少进入了三个领域，第一是在YouTube热潮时，进入视频分享领域；其后又宣布自己打造新门户，涉足新闻服务；在1月23日，他们又宣布在2007年投入1亿元人民币运营网络游戏《大话战国》，正式进军网络游戏市场。同时，猫扑与纳斯达克上市的SP公司华友世纪的合并也一直在神秘地操作着。猫扑的这种横扫一片的布局方式不得不让人担心其是否有足够的精力将这些业务照应周全。
     
  在百度、猫扑、腾讯等公司的扩张中还有一个有趣的现象，那就是互联网公司所有这些扩张（除了两年前盛大收购新浪19.5%的股权），大都不是依靠资本层面的收购，都是自己投资来进行团队建设以及产品开发。看来，在中国的互联网市场里，自己掏钱做要比收购更节约成本。这也间接证明了，新一轮的互联网创业公司们从盈利能力以及用户影响力上还没有强大到吸引那些“大”公司们垂青的地步。
     
  既然没有吸引力，就说明在中国的互联网里起码还存在着机会，这个机会属于新用户群体附着、新商业模式开发的新创业公司们。它们就是这个熵增的互联网中燃烧的柴火。

    培养跨国公司的“优势基因”方面，联想越走越远。
     
    3月9日，两大PC巨头惠普和联想同时确认，原中国惠普品牌总监魏江雷已经离职，即将出任联想集团大中华区主管战略和运营的副总裁。
     
    大中华区是联想的一块重要的根据地。2006/2007财年中报显示，大中华区占到了联想全球营业额的38.8%，却贡献了365%的经营利润！为了巩固这块根据地的优势，联想将打破常规手段。魏江雷既熟悉惠普在中国的整体战略，作为华北大区经理的他又对惠普正在中国发动的攻势有很深的理解，他的到来对于联想意义重大。
     
    另一个方面，来自惠普的魏江雷的加盟，意味着联想“外援”更加多元化。从戴尔公司请来阿梅里奥担任联想CEO以后，已经有多名来自戴尔的高管加盟联想。如今，联想的17位高级副总裁中，来自戴尔的已经多达7名，而包括原高级副总裁刘军在内的数名“老联想”高管却先后“学习”或离职。
     
    “现在其实是老联想、戴尔、IBM的三种运作模式交错在一起。” 前不久，联想控股总裁柳传志在接受记者采访时表示。而外界却普遍认为，随着来自IBM的高层纷纷离职，加上联想即将完成与IBM的IT系统的切割，新的联想集团中IBM的文化已经越来越弱化，而戴尔的“味道”却越来越浓。
     
    对于联想来说，仅仅“戴尔化”就足够了吗？戴尔最核心的优势在于其供应链管理，这也是国际化进程中的联想所急需的。但问题是联想现在缺的并不仅仅是供应链管理。
     
    实际上，单纯的“戴尔模式”已经日益显露出发展瓶颈，这直接导致了戴尔CEO罗林斯的下台和创始人迈克尔·戴尔的重新出山。具体到联想来说，联想急需的另外一些东西，现在的戴尔并不能够提供。例如，戴尔的直销模式就不会被联想照搬；戴尔产品线方面的“弱点”联想就不会去学；更为重要的是，从成立以来戴尔一直是自主发展的典范，几乎没有做过任何大的并购，而惠普却经历了和康柏的惊天大合并之后获得了浴火重生。
     
    “目前最主要的问题应该体现在文化磨合上，战略上要做什么事情，董事会和管理层的看法都是一致的，但是在具体执行、人员配合、工作习惯等方面都会有一些问题。”柳传志表示，当强势的联想文化和同样强势的戴尔文化碰撞到一起的时候，产生各种各样的问题在所难免。
     
    引入更多戴尔以外的具有跨国公司背景的人才，显然是中和“老联想”和戴尔文化的一剂良药。从这个角度来看，魏江雷就是一块试金石。如果这次试验的效果不错，未来也许还会有更多其他跨国公司背景的高层加入联想。

                           

  随着全国的TD-SCDMA网络建设将全面展开，3G无线基站、机房以及配套工程建设开始逐步进入设备选型、机房设计、工程施工的重要阶段。

  在环保、节能、安全成为当前社会发展潮流的大背景下，3G建设标准成为各方关注的焦点。3G网络建设不仅要符合国家出台相关安全节能环保相关的法律法规，而且还要和建设“和谐社会”相结合，为社会的稳定发展做出贡献。

  针对即将展开的新一轮通信网络建设，工业和信息化部最近颁布了《电信运营业中央企业安全生产监督管理办法》，制定出有关通信网络安全、机房节能建设等新的要求和标准，对新建通信机房、新入网的通信设备提出安全节能环保性能要求。比如，工业和信息化部、运营商集团总部提出新采购的通信设备必须选用具有节能降耗的设备；根据国家又好又快的发展规定，通信基站设备必须选用电磁辐射污染低的设备；今后新建的通信机房必须按标准建立三级防雷系统。

   7月25日，由人民邮电出版社、中国通信学会普及和教育工作委员主办，通信世界网承办的“通信网（3G）新技术新产品推广会”在长春召开。此次会议重点推广3G配套设备安全、节能、环保、防雷等方面的新技术新产品。与会相关部门、电信运营商、专家、企业就有关3G机房建设的安全标准要求、3G无线通信设备及配套设备雷击防护要求、3G机房的防雷设计和解决方案、3G无线通信设备及配套设备能耗检测、3G基站电磁辐射的环境保护等问题进行了研讨。

  3G建设必须注意安全问题

  近年来，通信安全生产越来越受到各方面的重视。工业和信息化部为保障通信建设工程安全生产， 6月底出台了《通信建设工程安全生产管理规定》。在“通信网（3G）新技术新产品推广会”上，工业和信息化部相关部门负责人就通信安全生产问题指出，在3G网络建设时期，一定要注意通信工程建设的安全问题，特别是电信运营企业相关负责人，一定要有安全意识，这才能确保电信业的安全生产运营。

  今年三月份出台的《电信运营业中央企业安全生产监督管理办法》规范了电信运营业中央企业安全生产规则，并且明确提出要依照法律法规建立严格的追究安全生产的机制。搞好安全生产的前提和基础就是安全生产标准。安全生产标准是认定事物、追究责任的一个标识。工业和信息化部相关部门负责人透露，工业和信息化部已成立通信安全生产标准组，制定安全生产标准、行业安全生产标准。

  在此次会议上，电信研究院规划设计研究所副所长鲁春丛、中讯邮电咨询设计院电源检测中心主任陈燕昌、中讯邮电咨询设计院高级工程师华京分别从3G机房安全设计标准、通信电源安全标准以及3G的无线基站的防雷等方面详细的阐述了在今后3G建设当中的需要注意的一些安全生产的问题。

  鲁春丛在演讲是指出，由于目前通信业快速发展，电信运营企业为快速发展业务，对通信设备的技术指标要求相对高一些，但对设备的安全指标一般重视不够。比如在通信机房方面就有很多问题。此外在一些设计施工、机房的安全管理上也存在很多问题。鲁春丛说，目前在3G机房建设方面，工业和信息化部成立了相关的标准组织，已制定出一系列的通信机房安全生产标准。这些标准从机房的选址、环境要求、机房的设置安排、设计要求、设计会审、施工组织、工程验修、维护管理等八个方面对3G机房建设做出了规定。

  中讯邮电咨询设计院电源检测中心主任陈燕昌则从通信电源安全标准背景、通信电源安全标准的依据和范围、通信电源安全标准内容相关解决方案、通信电源安全标准的防护措施等四个方面谈了3G建设当中通信电源的安全问题。陈燕昌说，从目前情况看，必须对通信电源各种产品要按照行业标准进行检测，以保证它符合要求。要强调通信工程电源产品的寿命和试验，之前业界这一方面做得比较少，现在看来还是十分的有必要。

  中讯邮电咨询设计院高级工程师华京主要从3G无线基站与2G无线基站的区别角度讲了3G基站防雷的问题。华京说，在行业标准里面已对2G基站的防雷接地、以及电缆的防护都做了一些规定，这些规定大部分对于3G的基站防护都是可以借鉴和采用的。从总体上来看，做好3G基站的雷电防护主要中包括几个措施：一个就是要使用带外护层的天线；第二个根据实际情况的需要，要相应的接口上做电压保护。

  节能是3G建设的主流

  作为国家的经济重要组成部分，我国信息业取得重要发展的同时，网络技术的节能、电信运营企业的节能环保，以及整个产业的和谐发展都成为产业上下共同关心的问题。为此工业和信息化部组建了通信环保工作组，加强对环保的理解与支持。当前，运营商推出了各种利于环保的服务，制造企业加大了节能产品研发力度。通信业进一步的重视环保和节能已成为业界共识。
 
  经分析统计，通信行业能耗主要存在两方面：设备耗电和空调耗电。统计显示，中移动基站耗电占75％，站点设备占51％，空调占46％，其他3％。

  不过，虽然目前通信行业对节能环保有了一个认识的飞跃，各家企业也都采取了积极的措施开展节能环保工作，但是，从目前的情况看，通信业在节能环保方面还存在很多问题。这些问题主要有：缺少通信行业设备能耗的统一等级标准；缺少其他的通信业节能标准，如机房建设环保标准；缺乏通信设备的能耗效率标识管理；为了节能而节能，如随便提高环保温度问题，影响通信网络信质量；基站送清风问题，什么技术都上，没有标准，也没有统一规定。

  据了解，为了解决这些问题，工业和信息化部采取的一个具体措施就是要组建通信业的节能办公室。这一部门的主要职责是制定通信行业节能的相关标准，并且通过第三方开展对通信设备的节能检测和认证。

  在此次长春会议上，中国移动公司和诺基亚西门子、AVOCENT、APC等公司演讲的重点内容都围绕节能减排展开。

  中国移动《绿色行动计划》推进工作组项目经理杨志军介绍说，中国移动2007年总的耗电量是78.9亿度，电力消耗占各类能源消耗比例为87％，2007年的耗电量比2005年增长率为15.7％

  中国移动目前正在全面推动“绿色行动计划”：到2010年实现单位业务量耗电量比2005年下降40％，对比2005年能耗水平，预计当年可节约80亿度电量消耗。杨志军介绍说，从目前来看的话，中国移动的业务量增长速度很快的，耗电总量是保持一个20％的水平。绿色行动计划表明中国移动将以节能减排为中心，在各方面降低资源消耗降低企业的资源成本，而行动则表明中国移动从内外两个方面进行工作，首先内部是要全体员工的共同参与，在各个环节中推广落实节能减排的措施，其次在外部与多方积极互动，营造健康的行业生态环境。实现各方的共鸣，实现和谐发展。

                             

  2008 年9月22日，北京 ——为了让更多的家庭及学生等个人用户能够以更经济的价格、更便捷的渠道获得正版Office 2007，同时，也是为了迎接“十一”国庆节假日的到来，微软（中国）有限公司今天宣布，将针对普通消费者在国庆长假期间推出特别回馈活动----- “Microsoft Office 家庭和学生版 2007 限时大促销”。从9月22日起至促销结束，Microsoft Office 家庭和学生版 2007将以超震撼199元（微软建议零售价）进行促销。 此次国庆特别促销活动限时限量，先到先得，促销活动以产品售完为止，消费者请尽早购买，以免错失良机。

　此次国庆促销活动，微软得到了众多商家的大力支持和配合。 促销期间，消费者可以通过连邦软件、苏宁电器、卓越亚马逊、当当网、家乐福超市、百思买等零售渠道进行购买。根据“先买先得”的原则，卓越亚马逊和当当网将按照消费者订单顺序安排送货，直至库存产品售完为止。通过连邦软件、苏宁电器、家乐福超市和百思买等渠道购买的消费者，需留意店内海报，及时购买。

　微软大中华区市场战略部总经理傅嘉思（Garth Fort）对此次促销活动表达了喜悦之情，他说：“多年来，微软一直致力于将最新、最好的软件产品和服务带给国内用户，此次限时促销活动旨在以这种独特的方式为广大消费者奉上一份国庆长假献礼。这是微软首次在中国尝试通过特别促销的方式进行软件产品的销售，我希望此次活动能给消费者带来更多的便利和益处。”

　Microsoft Office家庭和学生版2007包含了Word 2007、Excel 2007、PowerPoint 2007和数字笔记本程序OneNote 2007，这是一款专门为家庭和学生等消费者客户提供的工具产品。用户可结合个人需要进行文本编辑和管理，图片、录音和笔记整理等各项基本应用，轻松掌握信息时代必备的基本软件使用技能，充分发挥潜能，提高他们在日常工作和生活中的竞争力。

　为本次活动特别推出的“Microsoft Office家庭和学生版2007国庆促销装产品”是单机安装和授权版（授权一台计算机使用）且不涉及其他Office版本及任何商业用途。活动限时限量，消费者敬请留意微软官方网站和各店海报及促销信息。

 

 

文/王鲲
本月15日微软在中国即将启动Windows正版增值计划(简称“WGA”)和Office正版增值计划通知(简称“OGA”)。一时间引来了媒体和业内及用户的高度关注和激烈的反应。
 
正版增值计划实施为何这般难
  在15日晚间当天在腾讯看到这则消息时，就已经料到此事将会引发业界的高度关注和激烈的反应。这也是今年微软自番茄事件，OFFICE国庆促销的第三次反盗版计划。只不过微软此次的计划是从反盗版根源上用户身上出动。而且是采取了实质性的兴动，从这件本身来说并没有任何不妥当。
 
  但是，现在网上流传的三个观点:第一大家都认为微软为什么不去抓盗版商和贩卖的商家，而出招来对付用户。第二，为什么选择XP退市下架的时候的今天实施此项计划。第三，正版价格什么时候才能平民化。
 
  其实，大家细想一下之所以现在网上流传这些传闻。只是因为身为用户我们和微软相比起来是弱势群体，因为大家多年来一直使用的是免费的“盗版”软件。现在突然出现此计划，一时难以接受。毕竟咱们中国人，从小到大受的教育是节俭持家的教育。相对来说，有便宜的肯定不会买贵的。但是用这种思想来思考本件事来说，我认为从根上就错了。而且，此次XP黑屏只是针对专业版，并不是所有XP版本。
 
 本来让我们国人使用引以为傲的金山软件，就是因为盗版才导致金山公司不得不转型游戏公司。我们本可以完全使用国产软件，并向美国输出我们的软件，现在我们被反盗版措施搞得很狼狈，很囧，并失去了心里道德防线，背上了“小偷”的称号。
 
 也正是因为大家这些的想法，才会导致此次Windows正版增值计划(简称“WGA”)和Office正版增值计划通知(简称“OGA”)还没有启动，就招来大家这么多非议。试想，如果大家都用正版的话，微软也不用去采取此次的正版增值计划；
 
正确的认识“WGA” 与“OGA”计划
  笔者认为，早在之前微番茄事件，和OFFICE促销，微软中国就一直在向我们大家宣布一个口号就是支持自主知识产权，支持正版。只是那时大家一直没有正确的对待此事。而我们也可以从以下几点正确的认识 “WGA” 与“OGA”计划：
 
  第一，“WGA” 与“OGA”计划的其实还有一个目的是为了防止病的泛滥，毕竟盗版的渠道来源，大家谁也不知道是不是百分之百可靠，如果出了问题用户损失将会更大。给广大的用户提供周全的售后服务，也是此次微软正版增值度划中的重中之中。
 
  第二，从微软WGA和OGA实施的松紧程度看，笔者认为，微软对于盗版用户已经做得相当的宽松，比如用户可以自愿选择是否采用此升级验证程序；即使选择并证明是非正版软件的话，软件的使用功能依旧不会受到任何影响（只是标识和周期性的黑屏）。这说明微软的WGA和OGA在维护正版软件用户的同时，也兼顾了教育盗版软件用户的目的。体现出微软在推进正版化软件方面一直坚持3E策略，即Education(教育)、Engineering(技术)、Enforcement(执法)中，仍然是以教育和培育使用正版软件意识和环境为主。
 
  第三，从微软WGA和OGA实施的范围看，WGA和OGA在美国、东南亚、欧洲（例如捷克、意大利等）和日本都已经实施，据微软的相关人士透露，由于各国家和地区语言、应用需求的不同，该计划的实施是逐步进行的，但肯定是全球范围的，所以此前传言的只是针对中国市场的说法也就不攻自破。
 
  第四，做为一家商业性的公司，采取此次的举措本来就无可厚非。这本身就是正当的维护自身利益，大家都免费使用这么多年了。而且，现在微软的操做系统和OFFICE软件本身的价格加起来也不到八百元。试问大家买上万元电脑的同时为何就不能加此预算，难道如果没有盗版就不使用电脑了吗。
 
所以我认为大家想继续使用微软的产品，但是不愿意，或支付不起费用。没关系，大家可以选择免费的LINX。但是，免费使用的软件的精神与无偿使用划上等号。因为不管是微软和国内的任何一家软件企业如果碰到盗版我相信都会采取这种做法。如果长此以往企业一直提供免费的服务，本身也无法运转，而且这这将伤害我们自己和民族软件的长久利益。
 
看看瑞星和360大家就明白，天下没有白吃的午餐。免费的背后隐藏着我们对电脑使用资源的下降及安全的不确定性。

 

 

作者：杨延成 博文地址：http://blog.ccidnet.com/blog.php?do=showone&uid=12856&type=blog&itemid=628117

大家知道长久以来Oracle11g一直是作为甲骨文一条最重要产品线，而 Oracle11g组件也是甲骨文重点的资源投入领域.。此次推出的Oracle11g，更是堪称是关系型数据库到网格存储信息生命周期管理转型之路上的里程碑.。而此次的Oracle11g版本中更是包含的众多新特性, 新功能和新组件像：“商业智能、实时应用测试、高级数据压缩、信息生命周期管理、闪回交易”技术等必会给我们带来全新的使用和开发体验。

说起来，笔者使用电脑的历史也有十几年了。从最早接触电脑的 FOXBAIS数据库到微软SQL Server到后来IBM的DB2再到Oracle，分别接触过多家公司的各种关系型数据库。而我所在的公司也是以金融行业为主，大部分用户数据库也都是采用ORALCE数据库。加上工作关系，目前从7i到10i中的各个版本也有过实施的经验。最近身边的朋友因为有项目是在商业银行，经常问我使用那个版本的ORALCE数据库比较好。所以今天我想在里谈谈Oracle11g商行银行类型的客户的一些应用亮点，欢迎大家一起交流探讨。

 

数据服务器设备：
中心终端数据服务器：IBM RS6000  P655        营业网点终端：IBM PC 服务器
监控客户端：    普通PC

网络设备环境：
中心网络核心终端：  H3C SR6608            营业网点终端：H3C 5100
监控网络客户端：2

磁盘阵列
创新科 10T光纤存储

Oracle11g应用亮点一、管理自动化
高可靠、高安全、易于管理、易于使用是Oracle11g的设计理念。在Oracle11g中新的管理工具套件、自我调节能力和功能强大的编程模型将允许数据库管理员针对数据库的日常运转加以灵活掌控。针对Oracle11g事件探查器及其它工具的改进还可帮助商业银行数据库管理员将服务器调节至最佳性能状态。这些改进特性将允许数据库管理员从数据库日常运转工作中解脱出来，并集中精力从事数据库体系结构设计等更具价值的任务。

Oracle11g应用亮点二：商业智能
这项功能也正是适合于地区性商业银行。因为现在用户需求的不断变化，现在大部分上规模的用户都会对大量的数据进行快速地查询和分析，这对于传统的关系型数据库来说，是不可能很好地满足这种要求。而Oracle11g版本中的甲骨文商业智能（Oracle Business Intelligence）工具，包括了Oracle Discoverer、Oracle Spreadsheet Add-In、Oracle Warehouse Builder、Oracle BI Beans等。可以通过Oracle Discoverer可在单一报告环境中存取关系数据(即SQL)和联机分析处理(OLAP)数据，可以帮助用户对决策提供最详实的各项数据，对相关数据进行收集、存储、分析、访问等处理，从而完成一般需要两种软件工具才能完成的任务。

Oracle11g应用亮点三：存储技术
传统关系数据库中，管理的是结构化数据，数据是以行和列的二维表形式进行存储，并通过标准的SQL查询语言进行查询。而随着Web时代的到来，在 Web大背景下“泛数据”管理成为人们关注的重点。所谓泛数据就是指包含了文档、电子邮件等各种类型的数据，这些数据通常都不是以行和列的格式存在的，不像关系数据那样是严格的结构化数据，因此对这类数据的存储管理以及快速高效的查询是对传统关系型数据库的挑战。

此次Oracle11g增加了全新的Data Guard技术,使得在高级数据压缩下降低了数据存储的支出成本，而且还明显缩短了在实施部署及分析测试下应用程序环境结果，所花费的时间。在现在经济不景气的情况下，能给商业银行类用户节省不少硬件存储的预算。

Oracle11g对关系型数据库的重要意义
可说Oracle11g在甲骨文的发展史中是占有里程碑的意义。而纵观这位数据库行业的先知，我们可以看到他不断的创新和变革，一次次推动和引领了整个行业的发展。试想如果没有他的加入，我们很难想像这个行业的前景，但因为有了他，我们也一次次见证了不可能变成现实。行业内44.1%的市场份额，奠定了甲骨文全球最大的信息管理软件及服务供应商”的地位，期待未来甲骨文能给我们带来更多更新技术革新！
大家如果想了解更多11g的特性，可以去它的官方网站看看，上面有不少特性讲解和案例资料，可以供大家参考一下：
http://wmdata.com.cn/oracle/11g/index.html
http://www.oracle.com/global/cn/documentation/11g/index.html

                                   

  设计模式多年以来一直是IT领域的一部分。甚至出现了一个完整的模式团体来培育新模式的发展，并且要围绕应该如何说明模式以及相关的事情制定一些指南。

  这是正确的，模式之间是相互关联的。要制定设计模式，你需要理解这些关系。这些关系对于SOA是特别重要的，因为SOA的实施范围一般要大于传统的应用。因此，SOA设计模式要涉及面更广，因此影响力也越大。

  首先让我们了解一些基础知识并且回顾一下一种模式如何与另一种模式相关联。有许多不同类型的关系。但是，最重要的两个关系式依赖关系和支持关系。

  为了应用一种模式，你也许需要使用另一个模式(或者已经使用了另一个模式)。这是很简单的依赖关系。但是，这对于理解为什么存在依赖关系是很重要的。例如，在SOA设计模式目录中，有一种模式称作“逻辑集中化”。它实际上建立一个规则，按照这个规则，对于任何指定的解决方案逻辑的再利用部分来说，仅存在一个正式的服务。这就减少了冗余的风险，最大限度实现了在一个指定区域的服务的再利用潜力。它还构成了不可知环境的基础。这是一种设计模式，用于单个服务中，以便为它提供多功能的范围(因为它对于任何逻辑来说都是不可知的，因此它仅限于一个单个的目的)。

  不可知环境和逻辑集中化共享培育服务中的再利用这个共同的目标。虽然逻辑集中化建立了独特的逻辑单元，但是，不可知环境将保证拥有再利用潜力的人和单元都将仅仅限制在多用途逻辑中。这样，它们就成了纯粹的再利用服务。

  简言之，你会提出理由说不可知环境依赖于逻辑集中化，因为没有集中化独特的逻辑体，就很难把它们分成不可知的单元。在应用逻辑集中化模式之前，使用不可知环境是没有意义的。

  我们提到的另外一种关系是一种应用模式支持另一种应用模式。因此，与依赖性的关系不同，在这个案例中没有直接的依赖关系。这就意味着这些类型的关系很容易错过。一种支持性的关系简单地意味着一种模式帮助实现另一个模式的目标或者最终目的。

  我们重新看一下逻辑集中化的例子。这个模式的目标是培育在服务中的再利用。然而，应用程序集成的历史已经教会了我们通过多个点对点的集成渠道实现连接，达到一个灵活性的架构，使负担沉重的企业能够继续发展，特别是面对业务变化的时候。

  这与逻辑集中化有什么关系呢?设想一个包含若干数据库和一个老式的系统的服务。既使我们集中了这个服务代表的逻辑，我们仍然不能做任何事情来阻止通过传统类型的集成渠道直接访问这些基本的资源。这正是合同集中化进入这个环境的地方。

  合同集中化设计模式限制外部访问一个服务，访问出版的技术合同(或者接口或者API)。这就意味着外部程序或者应用程序(我们可以指服务用户)不能接触这些基本的资源，因为这个唯一的进入点是这个服务合同。

  这种简单的限制从长远看将增加服务的再利用性。随着时间的推移，这个服务能够有效地随着业务的变化而发展，扩大或者甚至取代其基本的资源，同时最大限度地减少这些改进对外部服务消费者的影响(因为由于合同集中化，他们不能直接连接到这些资源)。这个服务的寿命越长，它的长期再利用的潜力就越大。

  因此，虽然逻辑集中化不需要合同集中化，但是，它肯定会从其应用程序中受益。事实上，当这两个基础的方式一致地应用到一个服务目录(服务集)中的时候，他们建立了一个非常能够推广业务灵活性的环境。因为这些服务能够重复地再利用，我们要求对每一个新的解决方案建立较少的冗余的逻辑(减少解决方案交付的时间和成本)。因为这些服务只能通过其合同访问，我们避开了建立很难改变的整合渠道。因此，我们最终将建立能够有效地重复利用的服务并且与业务一起发展。

  当然，SOA的战略目标要实现的东西比仅仅使用这两个模式多得多。然而，这是SOA设计模式建立的基础，对于取得SOA的成功是至关重要的。甚至最强大的、可升级的和高级的基础设施也不能帮助你把设计遭到的服务转变为高价值的IT资产，在不断变化的商业环境中不断带来回报。服务需要从头开始设计并且预测和适应变化。这就是所谓的面向服务的。

  在我们做结论之前，让我们简单地介绍一下模式应用顺序和模式语言的概念。我们仅解释了合同集中化如何支持逻辑集中化的。但是，当设计服务时，你首先采用哪一种模式呢?虽然没有绝对的规则，但是，你可能会有偏爱。例如，当同时建立一个服务集模型的时候，为了恰当地把服务分为独特的逻辑单元，受使用逻辑集中化是有意义的。然后，你可以使用合同集中化。这样，这些单元(服务)的每一个部分都将得到一个技术合同，作为正式的进入点。

  我们刚才解释的是模式应用顺序在一个具体顺序中应用的两个模式。一个模式目录是理想地构造的，因此，你能够根据你们的要求、偏爱和局限性提出许多创造性的应用顺序。有些目录甚至提供了推荐的模式顺序，许多单个的模式被认为是经过证明的设计解决方案。这个应用顺序本身也被认为是经过证明的。

  把许多模式结合到无止境的顺序中的自由使一个模式目录不仅仅是设计模式的记录文件，而是一个“模式语言”。同任何书面语言一样，你有能够组成一个句子的词汇。这些句子能够进一步组成一段话、一篇文章等等。人们可以用同样的方式想象一个模式语言。根据你的技能水平，当你拿笔在一张纸上写字的时候，你可以写出一个伟大的文学作品，也可以写出不伟大的文学作品。同样，使用模式语言工作的关键取决于你的知识和对模式本身的理解。通过理解模式是如何关联的，可以理解模式内部的主要部分。

 

                                   

  SaaS已是公认的一片“蓝海”，至于哪种运营模式

  能够最先达到，现在谁也说不准。

  7月18日，阿里软件启动了一项名为“赢在软件”的创富大赛，通过联合20多家风险投资机构，试图在5年内用10亿元培育国内在线软件服务市场，并计划实施软件互联平台200亿元的总收入，还将帮助30家软件开发商具备上市资格，所谓“123”计划。

  很多人都知道，中央电视台有个《赢在中国》的创业型节目，旨在帮助千万创业者实现创业梦想。而阿里软件的“赢在软件”活动，似乎意在为欲热还没热的SaaS，打造一个“购物超市”。

  为什么说欲热还没热呢？刚刚发布的《2008年中国SaaS市场发展状况白皮书》显示，目前中国SaaS市场总体规模达到157.5亿元，预计未来3～5年，SaaS市场将进入快速发展阶段，到2012年将达到521亿元。

  不仅如此，许多调查机构对此的预计也大都如此。也就是说，市场人对于国内的SaaS前景一片向好。

  但是，目前国内还没有哪一家SaaS提供商获得了超过10万级别的付费用户，实际的赢利情况与人们对SAAS的远景预期也相去甚远。可能因为都还处于“跑马圈地”阶段的缘故，目前的SaaS焦点之一便是运营模式的推行，主要分为两类：超市型SaaS和专卖店SaaS。
 
  7月24日，从纯软件厂商转型而来的速达软件上线账本网，凭借自己的研发力量，推出客户关系、连锁分支经营、进销存等在线应用。

  7月8日，用友软件重启曾经提供ASP服务的伟库网，改而提供SaaS服务。以用友原有的软件资源，提供了包括网上记账平台、网上订货平台、网上客户营销平台以及移动营销平台等四大平台。

  如果再往前，则是金蝶联合IBM推出的友商网，还有专门做电子商务软件的金算盘，也开辟出了自己的SaaS领域。

  以上这些，就是属于专卖店型的SaaS。他们要么把原来开发的传统软件转向SaaS运营，要么在传统软件之外，针对中小企业用户再开辟出一条销售途径，共同的特点就是凭借自己的研发力量，基于已有的优势领域或资源，提供一种或几种在线软件应用。

  应该说，这种模式有它专注集中的优势，但在用户习惯暂时处于培育期的国内市场而言，就显得受众面窄，市场推动力不够。

  而另外的超市型SaaS模式，则主要以阿里软件、神码在线以及中国电信的领航商务为代表，他们只是作为一个平台运营商，具体的产品应用都来自于相应的合作伙伴。拿神码在线来说，其凭借长年积累的渠道资源，推出了CRM、ERP、OA等涉及20多个业务领域的在线软件应用。

  在刚刚启动“赢在软件”创富赛事中，阿里软件为了吸引更多的软件开发商，以及其软件应用产品，设立有1000万元的比赛奖金。至于这样做的目的，阿里软件总裁王涛说得很明确，一来帮助加入“软件互联平台”的中小软件开发商和个人开发者获得资金和资源支持，二来使自己的SaaS平台产生10000个以上的在线软件应用，从而形成类似淘宝形式的软件大集市。

  在业内人士看来，阿里软件此举就是利用淘宝网的模式打造SaaS平台，最终造就一个在线软件的“沃尔玛超市”。这种超市型SaaS更像“打开门做生意”，优胜劣汰，最终沉淀出成熟的应用格局。但是，这种模式大概会需要一个更长久的积淀期，在没有细分用户、细分产品的前提下，齐头并进的全方面发展，运营商的投入也将是巨大的。阿里软件还有阿里巴巴手里几千万用户资源，这的确是其他几大SaaS运营商的羡慕所在。

  不过，无论怎样的光明前景，无论怎样的宏伟计划，对于目前国内几大SaaS提供商而言，具体的赢利数字始终是“爱你在心口难开”。所以，尽管SAAS已经是公认的“蓝海”，但哪种模式能够在“蓝海”中取得胜利，目前谁也没有定论。

      曾经看过这样一篇文章，大体的意思是讲述SQL Server优于Oracle数据库的最大特征是“信息”，它提出微软构建了一个强大的信息社区，大家的互帮互助是SQL Server的最显著的优势。这让我不禁莞尔，难道微软的支持者们搜肠刮肚只能提出如此没有魄力的优势么？

 

我做了简单的表格，对比了一下Oracle11g与SQL Server区别：

 

      其实，每种数据库都有自己不同的特点和优势，比如抛开GIS平台的因素，经过优化以后（比如：将数据拆分置于不同的disk control，优化索引等），SQL Server对几个G的数据的管理也很优秀。另外，就查询响应的速度而言，我个人认为SQL Server似乎更快一些。不过，从稳定性、安全性和存储的可扩展性来考虑，我更加倾向于Oracle，对于中型企业，我推荐Oracle11g。

    为什么呢？因为企业需要稳定，有了可靠的后台保障，才能进一步规划发展，而Oracle11g给了我们这样的保证和信心：

l  以低成本使用企业级的软件技术，提供满足高成长企业和政府机关需要，包含应用程序、数据库、业务智能和中间件等；

l  提升解决方案（该解决方案包括硬件、软件和服务）的总利润；

l  可靠强健的数据库和中间件基础架构，减少了客户支持；

l  易于安装、部署、使用和管理降低对客户支持的需要；

l  新软件许可，可增加支持收益。

Oracle11g的确值得尝试，我这么认为，你呢？

   有兴趣的朋友可以点这个链接:http://wmdata.com.cn/oracle/11g/index.html 

作者：李春霖

博文地址：http://shankerlee.bokee.com/viewdiary.41110788.html

作为一名企业网管，深知网站的安全和访问效率是关系到一个企业能否做好的重要元素，最最重要的要属客户资料的安全了，这当然少不了一个好的数据库的支持，我试过了很多数据库，像Access、mysql、oracle，但就安全性来分析还是jsp的站比较安全，为什么呢，因为国内研究jsp的黑客还不算很多，大都在研究asp和php，要是你是做安全的话你就会知道，不是今天出个动网的0day（黑客利用工具，可以入侵你的网站进而盗走您的客户资料。）就死明天出个phpwind的0day，所以，经过我的几次整改，最后还是义无反顾的选择了甲骨文的oracle，最近又升级到了oracle11g,因为看到官方的宣传实在是太诱惑了，不升感觉对不起我的客户资料（从安全角度考虑）

   为什么我选择甲骨文呢，一个是从安全的角度来考虑的，因为新版数据库增强了Oracle数据库独特的数据库集群、数据中心自动化和工作量管理功能。所以我们就可以在安全的、高度可用和可扩展的、由低成本服务器和存储设备组成的网格上满足最苛刻的交易处理、数据仓库和内容管理应用。   另一个是从软件的实用性来考虑的，有的人喜欢免费的Mysql, 我觉得Mysql在亚太地区并不成气侯，中型客户需要并不仅仅是低成本，还是可管理性，本土可以管理数据库的人才还是比较紧缺的，甲骨文在数据库管理方面大大提高简易管理性。而甲骨文在这方面做的是非常成功的。

    相比较而言， Oracle 对比其他数据库产品的优势主要体现在一下几点：开放性、可缩性,并行性、  安全性、 性能、 客户端支持及应用模式、操作简便。我觉得网格计算对于Oracle而言非常重要，我们看一下亚太地区企业的增长，在亚太地区现在的一些中型企业会成为全球化的公司，网格对于他们而言是一个非常好的平台而且可扩容性非常强，灵活性很高，而且的话，你可以看到，有了网格计算平台之后，他们可以充分使用他们现有的软件、硬件，不需要随着业务的发展，购买新的大量的硬件、软件，这样使他们增长非常灵活。这也正是 Oracle11g新特性的完美体现。

      Oracle11g的新特性中有个叫Database和SQL重演的，Database Replay是指在产品环境的数据库上捕获所有负载，并可以将之传送至Standby数据库或由备份恢复的测试库上，在测试环境中重演主库的环境，这样就可以使我们升级软件可以进行预先的"真实"测试，或者可以通过测试环境完全再现真实环境的负载及运行情况。

    大家都知道Oracle通过v$session_wait_history视图，ASH特性等，实现将数据库的等待事件向后追溯，现在通过Database Replay特性，Oracle可以将整个数据库的负载捕获、记录并实现Replay，也就是整个数据库的向后追溯能力这一特性提供的再现现场能力，极大的丰富了我们发现并解决数据库问题的手段，将为数据库管理带来更多的方便之处。

      Oracle已经有了一系列的Flashback，现在又有了Replay；Flashback可以向后闪回，Replay可以向前推演，Oracle给用户提供的手段越来越多，期待这一特性在正式版中能够有完美的展现。

你还在等什么，别老想着免费的Mysql啦，花一点钱能对你的工作效率成倍的提升，何乐而不为呢？

作者：李春霖

上周番茄花园的站长洪磊被刑拘后，网上一直有种论调就是说他是反微软垄断的英雄。其实这只不过是一个普通的知识产权侵权案件，为什么会引起如此激烈的讨论，而说他是英雄又从何而来？

   我认为如果说洪磊是一个有极有天份的程序设计人员，这是不争的事实。但如果说洪磊是英雄，我不认同。自古以来用我们对英雄的理解的传统定义是在国家出现危难之时，有一些人能挺身而出，为国效力，挽狂澜于既倒，扶大厦于将倾，这样的人，我们才可以称其为英雄。而洪磊只是一个番茄花园网站的站长，我想从他心里也就没有说要去反微软，因为他是靠微软的产品去生存和赢利。

   众所周的是任何一个向市场推广的产品，本身都是通过了专利局注册，受法律和专利部门的保护。而中国的盗版及侵权问题也早以存在，洪磊只不过是国家知识产权部门对其个人知识产权案件树立的一个标志性典型。只不过是恰巧碰上这个敏这个时机，这只是意外，番茄花园的事件也就仅此而以。

   而微软做为是一家全球化企业，媒体关注度和曝光率也一向较高。其核心产品操做系统产品也常期在同行业内占据龙头的位置。只不过是本月我国8月1日后反垄断条约开始实施，而番茄花园事件又在此时发生，难免会让媒体和不知情的朋友们与此事相关联，炒作点新闻的话题和谈资！

   如果硬要说是微软利用洪磊开发的番茄花园XP版为其扩大市场占有率，我觉得这纯粹是无稽之谈。大家都知道微软的操做系统系列产品在中国市场出现不是一天两天了。而且是在洪磊没有开发出番茄花园之前，在此之前我们大部分人不也一直使用的是微软的操做系统吗？其实大家只要一想就能完全明白的事？说微软要靠洪磊的番茄花园XP版来抢占市场一说完全站不住脚！

   而所谓的番茄花园XP版，只不过是洪磊在原有微软WINDOS XP上的进行了主题、桌面等使用界面的外观美化，并取消了微软正版验证程序，同时对微软原版中一些不常用功能进行了关闭和卸载，加快了运行速度，本质上还是微软的产品。   大家一直都在说正版操做系统贵，买不起，但是这不并是原因之一。归根结底其实除了价格之外，用户选择使用番茄花园版XP还有一个理由，就是“方便”，毕竟市面上随处可见的5到10元的WINDOS XP。而且目前对计算机系统维护知识还相对缺少的多数用户来说，番茄花园无疑问具有天生的魅力！这也是很多计算机厂商放弃OEM WINDOWS XP而选择番茄花园的原因，注重用户体验成就了番茄花园泛滥的助长剂。

  不过从目前部分企业用户高度依赖番茄花园版WINDOWS的用户可以看出来，他们并不是因为缺乏购买正版WINDOWS操作系统的能力，毕竟大部分企业用户都是买品牌机较多，其自身就自带正版操作系统，只是因为正版操作系统缺乏人性化的安装过程，千年不变的繁锁操作步骤和膨胀的补丁包让部分正版用户分流到了其他修改版的旗下，这样的现象其实也值得微软反思一下。   平心而论洪磊在没有经过微软公司授权许可同意下，就私自修改微软XP产品本身就是一种错误。让个人用户下载传播，使自己与他人获利超过千万也是不争的事实。对于洪磊，我们最多也就只能说对他的才华有点可惜，毕竟他才二十多岁。要说他成为了反龚断的英雄，确实也有点过！

   就我个人这些年在IT圈的从业经验，我相信微软作为一个全球企业，其良好的品质和信誉大家都有目共睹。如果不是，微软的创始人比尔·盖茨先生也不会受到这么多人的尊敬，而微软也不会发展到如此壮大。而且这件事从我们国家知识产权部门及相关司法机关对此行动的支持和力度，就是最好的证明。

作者：王鲲

原博客地址：http://blog.sina.com.cn/s/blog_4a46c3960100b09h.html

    接替N95机王宝座的诺基亚 N96来了！外观集N95 8GB与N81的大成，搭载500万画素卡尔蔡司相机、AGPS，另外还支援HSDPA、WLAN，更能收看DVB-H数位电视，而它的内建16 GB记忆体与可插卡设计，也是一绝。
N系主将粉墨登场
    鼠年才刚开春，半个地球外的西班牙巴塞罗那也随着热闹起来，原因无他，而是一年一度的Mobile World Congress电信展（MWC，前身为3GSM电信展）正式开展。今年的MWC展可以用「遍地开花」来形容，因为除了SE一口气发表7款手机之外，诺基亚也不惶多让，共推出4款机型，其中高阶N系列就占了一半，更包括我们现在要介绍的新一代机王N96。

   
N95后继机
    提到N96这个型号，大多数人会把它与诺基亚的第一款500万像素机型N95联想在一起。没错，N96正是N95的后继机款，它在机身设计上与N95相同，都具备双向滑盖机制，往上滑可以露出数字键盘，往下滑则是音乐快捷键，比较不同的是，手机在外观设计上有点类似N81，正面以及键盘、音乐快捷键部位全部都用上镜面处理，因此适当的清洁与保养是不可避免的。
    我们将N96与N95 8GB拿来比较，阖盖时，N96的长度比N95 8GB要长一点，但没有很大的差异。
    N96外观的另一特点在于屏幕上。它采用2.8吋TFT液晶屏幕，在诺基亚旗下机型中可说是数一数二的大，也与N95 8GB看齐。但是N96的QVGA解析度与1670万色显色能力也一如N95 8GB，并没有往VGA提升。

多媒体取向
    仔细看看N96的功能键区域，你就可以发觉它与N81实在很相像，它在五向控制键的外围也有四个音乐快捷键，即使不拉开滑盖也可以控制音乐播放；在五向控制键右侧也设置了多媒体选单键，按下后便可显示多媒体选单。此外，N96内建立体声双喇叭，并在机顶加入3.5 mm耳机插孔，可以相容于市面上绝大多数的耳机与扬声器。

超大16 GB记忆体
    不知从何时开始，手机内置记忆体容量似乎也是各大厂商相互较劲的规格之一，从一开始的1 GB、2 GB，到后来的4 GB、8 GB，厂商开高规格的速度比使用者消耗的速度还要快，N95 8GB才上市没多久，接替的N96却硬是多出了一倍容量，达到空前的16 GB，足够存放高达40小时的影片，或是12000首的eAAC+音乐。
    而如果你对这16 GB的空间不满足的话，没关系，N96还让你进一步扩充microSD记忆卡，并支援SDHC，空间多得是，只怕你装不完。

500万像素相机
    然而，这样的机王，在拍照部份反而与前代相去不远，维持在500万像素等级，但卡尔蔡司认证镜头、自动对焦、LED闪光灯一样也没少，只可惜并没有加入N82的氙气闪光灯。 N96的拍照介面与其他N系列相同，支援情境模式与VGA 30 FPS MPEG4影片录制，在录制影片时还有数位防抖功能，让你拍摄出更专业的影片。
    另外，如果你想坐在椅子上舒服地用手机看影片的话，相机镜头外围的装饰环可以充当支架，只要把支架撑开后，手机就可以倾斜立在桌面上，让你有更好的观赏角度。

   
AGPS指路通
    沿袭N95的规格，N96同样内建GPS模组，除了可以与新版NOKIA Maps 2.0配合，进行行人导航与车辆导航之外，它也支援GPS相片功能，在你拍照的同时，加入目前所在地经纬度的资讯到相片中，让你方便管理与分享。

内建新版作业系统
    诺基亚这一批N系列新机都采用最新版本S60第三版Feature Pack 2（FP2）作业系统，它虽然不是话题性高的触控版本，但它也新增一些功能，其中最炫的就属3D换页动画的效果了。在N96中，你几乎每换一次页面，页面就会以3D动态的方式转换，这功能NOKIA手机中前所未有，想知道是什么样子吗？看看下面影片便可知分晓。

支持DVBH
    最后，N96支持DVB-H数位电视格式，可以观赏清晰、高画质的行动数位电视，虽然目前DVB-H对台湾消费者来说尚未成熟，但经过了2007年的大规模试播后，想必商业化时程也不远了。

 

引自：知识网

    位于美国佛罗里达州布纳-维斯塔湖(Lake Buena Vista)的沃特迪士尼世界度假村，有个"测试极限实验室3000平方英尺的宽阔场馆里，活泼可爱的孩子们像严谨细致的工程师一般，在像模像样地亲自动手"检测"产品。在"检测"过程中，产品安全的理念，也深深植入他们的心中。
    这个"测试极限实验室"设立于2003年。设计者是美国安全检测有限公司(Underwriters Laboratories Inc.，简称uL)一一这家成立于1894 年的企业是独立的产品安全检测和认证机构，也是享誉全球的产品安全测试标准制订者。目前， UL已发布1200多条安全标准由业界遵守。
    1998年之前，百年历史的UL已在美国享有很高声誉，但由于扎根美国本土，提供的服务也只有一种.就是帮助客户获得进入美国市场的安全 资格认证。而且从销售额和员工人数等数据来考量，UL似乎只是美国本土的一家小企业。
    1998年，UL开始在全球大规模扩张。2003年1月，由UL和中国检验认证(集团)有限公司共同投资组建的合资企业UL美华认证有限公司成立，揭开了UL大举拓展中国大陆市场的序幕。目前，UL美华在中国大陆已有500多名员工，上万家客户。UL及其子公司的业务已遍及阿根廷、巴西、加拿大、智利等30多个国家和地区，安全认证涉及家用电器、玩具、烹饪设备、消费类电子产品、激光、医疗器械等十几个品类。
    UL全球化之路成功的秘诀在哪里?

组织机构变革
    UL最初的全球化步伐迈得并不算快，真正的快速发展始于3年前。
    2005年4月，曾担任通用电气医疗系统大中华区董事长的Keith E. Williams出任UL公司新总裁兼首席执行官。Keith具有丰富的国际业务运作经验。"我将致力于推进UL的公共安全使命并创造机会将其全球业务发展推上一个新的台阶。"上任伊始， Keith便发出这样的宣言。
    他深刻地认识到， UL许多员工的思维，仍以美国本土为中心的，这种思维方式不可能使企业变成真正的全球化公司。经过5个月的深入调研， Keith开始了大刀阔斧的组织变革，将组织架构变革为矩阵式，横向上以地理区域划分，每个地理区域设总经理，纵向上则以服务的行业不同，划分为消费性产品、工业性产品和防火产品3大板块，各个业务板块有全球业务总经理。
    这是一种让大家共荣共享的组织设计方式，使内部的摩擦和竞争大大减少，全球资源得以充分的利用。"这是一种虚拟式的全球化组织架构。 以前，分公司总经理就像封疆大吏，权力很大，负责哪里就极大化哪里的利益，业务做不完就丢掉。每个分公司只看自己的财务报表，中、港、台分公司经常抢客户。现在，大家成了生命共同体，不仅要看各自分公司的财务报表，还要看全球整个事业部的财务报表。想法也只有一个:就是如何充分利用全球的资源，来极大化地帮助客户，让客户觉得在全球哪里的分公司接受服务，效果都一样。台湾公司经常派工程师来培训IUL美华的工程师;自己所辖区域的业务忙不过来，就输送到其他地区。这在以前是不可想象的。" UL大中华区董事总经理赖伦辉对《经理人》说。

全球一致的使命和标准
    UL的全球化有两个方向:一是在美国本土以外的地方设置越来越多的分公司和服务机构，二是除提供美国安全认证外，向国际安全标志拓展，包括欧洲、日本、南美等国家和地区的安全标准。与众多全球扩张的企业一样， UL全球扩张的最大困难在于企业文化的移植。每到一地，UL会先从美国公司派个熟悉当地市场的员工，慢慢将分公司建立起来，到了一定阶段，又派更为熟悉当地市场的人领军分公司。UL美华的首任总经理是一位在波音中国公司工作过近10年、又在UL工作过好几年的美国人，现任总经理林权则是原台湾分公司总经理。
    "派往当地的领导者的心态非常重要。心态不一样，做法和结果就不同。如果他没有在当地长期耕耘的心态，就可能不会花太多心思去培养 未来的接班人，也不会去思考如何建构长期的合作伙伴关系及政府关系。"林权说，"在各个国家设点并不意昧着全球化，只有让全球所有的分公司拥有了共同的使命、文化和价值观，在此前提 下，能给客户提供一致性的标准化的服务内容、流程和服务价值，企业才算全球化了。对全球化的公 司来说，软件的建设远远大于硬件。"
    对于"软件"的建设， UL的做法是:找对与企 业有相同价值观的人，并努力地培养人。UL自办的培音训机构"UL University是培养全球化领导人和优秀工程师的摇篮，同时肩负着为客户灌 输安全理念的使命。"UL大学每年开近300个课 程， UL希望教育客户在产品设计的初期，就把产 品安全的理念设计进去。"林权对《经理人》说。 另外，无论是员工培训II、工作标准、工程师资格认 证，还是测试与认证的流程，以及服务的价格， UL全球都遵从同样的标准。

工程师精神
    随着科学技术的不断发展和新型材料的不断产生，UL研发的脚步必须紧紧跟上。因此，UL花了很多时间和金钱做基础科学的研究，一是防 火，二是电击。
    UL的员工，70%以上是工程师。优秀的工程师就是UL的核心竞争力;实事求是、精益求精的工程师精神，也是UL文化的精髓。"他们每天要做的事情就是工程判断，这是无法靠一本标准照本宣科来对照的，真正支持他们行动的是标准背后的理念。"林权说，"如果工程师判断错误，或 者签了不该签的字，不仅使消费者受到危害，卖家的信用也受到损害。更重要的是，UL用114年辛苦努力所建立的强大品牌，也会受到质疑。"
    正因为如此，UL在选拔工程师时非常谨慎。普通工程师要成为签字工程师，要通过严格考核。UL美华的墙上有一个光荣榜，上面贴满了通 过考核的认证工程师的照片。"我们认为，成为认证工程师，就拥有了一种责任和使命。"林权说。 而这种严谨的工程师精神，在UL全球各个分公司 传承，成为UL在全球快速扩张的重要动力。
    "我们最怕的是自己的能力没有得到客户的认同，自己的服务意识跟不上客户的要求，自己的脚步跟不上产业发展的步伐。我们必须不断挑战自己，不断与自己竞争。"林权说。

    宠物产品与婴儿用品一样，是最不受经济周期影响的行 业之一。越来越多美国人将宠物当作孩子看待，在经济 不景气时，宠物照样可以吃饱飞有玩具。

沃尔玛打宠物牌抗经济衰退
    香港《信报》报道，沃尔玛美国区总裁卡斯特罗-怀特，最近在一个分析家聚会上表示，该集团将把宠物生 意视为今年的重点投资项目，为宠物产品重新定位。
    虽然沃尔玛没有公布有关产品的销售数据，但他们 把宠物食品和曰用品摆放在婴儿用品的前边。
    分析表示，这一策略是明智的，此举一箭双雕。
    首先"宠物产品"与"婴儿用品"一样，是最不 受经济周期影响的行业之一。越来越多美国人将宠物当 作孩子看待，在经济兴旺时，不惜为它花费大量金钱。 而在经济不景气时，宠物照样可以吃饱、有玩具。无论 消费者家庭预算如何紧缺，宠物产品开支仍会获得保 证。沃尔码这方面的收入，可抵消其他产品销售缓慢的 损失，例如衣服和家居等。
    其次，宠物产品市场目前每年增长8%.但宠物食物 戚本不断上涨，生产商亦大感头痛。沃尔玛一向的薄利 多销策略，可让它抢占更大市场份额。
    面对油价高企，美国人已减少驾车次数，不少家庭 到诸如沃尔玛等大型超市集中购物，把用品一次买齐， 其中包括宠物用品。
    目前，沃尔玛在宠物产品市场的占有率，估计高达 25%.是美国最大零售商。沃尔玛2005年曾表示，争取 在2010年之前，把市占率提升至30%.保住霸主地位。
    美国宠物产品制造商协会在2007至2008年的统计显 示，全美共有7100万个家庭饲养了宠物，约占全国家庭 数量的63%.宠物中以狗和猫占绝大多数。协会估计，美 国人今年在宠物身上的花费，将高达430亿美元。

 

   
"先成家，再立业。"
    手上戴着婚戒、今年还不到30岁的山东大 汉赵国栋，看上去有些腼腆地对《中国新时代》 记者说。在网上支付前景黯淡之时，这位网银在 线的领军人物选择萤伏，萤伏是为了寻找出口， 更是为了再一次出发。在经历了年的萤伏期 后，赵国栋所带领的网银在线终于脱离了网上支 付企业普遍亏损的泥潭。

   
穿民王装、解放鞋的创业者
    来北方交通大学报到的那一天，赵国栋穿上了家里压箱底的军装和没有补丁的解放鞋， "我原本以为那套衣服还不算土，可到了学校才 发现……"与同学的牛仔裤、运动鞋相比，赵国栋才发现自己竟然如此寒酸。接下来的日子，赵 国栋更是发现寒酸并不是最难熬的，被学校张榜 催缴学费，吃饱上一顿，下-顿还无着落的日子 才真正难熬。
    "不能说自己不自卑，可自卑改变不了现状。贫穷不是我的锚，我不能选择，但我却可以选择 去改变贫穷。"大学生活开始不久，赵国栋就发 了疯一样地找工作，从骑着自行到处拉小广告， 到去教计算机，赵国栋笑言，很多工作都是从零 开始，但也只能硬着头皮去做。
    赵国栋的第一份稳定工作是在一所电脑学校里做老师其实，我懂得也不多，毕竟刚刚 上大学，学的都是基础，可毕竟一个小时有10 块钱的收入啊，对于我来说，算一笔巨额工资了。"每天他都把第二天要讲的内容反复研究， 自己吃透后，再传授给学生们。那一年暑假，赵 国栋赚来了人生的第一笔收入。他用这笔钱，还 了同学的伙食费，交了学费。更重要的是，这段 经历让赵国栋相信，只要敢想并努力去做，他便 可以改变自己的生活。
    在电脑学校教课的经历也让赵国栋积累了大 量有关计算机方面的知识，除了打工，他把所有 的时间都用在学习上可以这么说，我整个大 学期间，没有个周末，甚至没有天的休息时 间。"到大学二年级时，他已经成为一所网站的 技术总监，月薪50000 "那时很流行BP机，我 是班级里第个拥有BP机的人，很多同学都不 相信，我就是那个开学时穿着民工装、解放鞋的 赵国栋。"
    大学毕业后，赵国栋做了一个让人大跌眼 镜的选择一一放弃高薪，进入公安部所属的一 个网站，拿着每月800元的薪水。"其实想法很 简单，我希望尝试不同的工作。对于我来说，穷 日子、富日子都是一样，只要能吃饱穿暖就可 以了。
    直到2003年的"非典赵国栋稳定平静的 生活才被打断。因为"非典人们逐渐养成了 网上购物的习惯，服务于销售商与消费者之间的 网上支付流量一下子增加了2-3倍，这个迅速崛 起的市场引起了赵国栋的注意。
    没有一丝犹豫，赵国栋果断地辞去了工作， 在北京上地经济开发区的一间民租房中，赵国栋 与几个伙伴成立了网银在线。创业没多久，网银 在线就幸运地得到了笔200万元的天使投资， "其实是一个非常偶然的机会，投资人是我的- 个远房亲戚。"这次融资，没有经过正式的商谈， 也没有商业计划书投资人和我说了-句话， 他说非常看好我，不管我做什么他都会投钱给 我。"赵国栋说。
    第一笔资金，为赵国栋的创业之路免去了一 些艰苦，与此同时，他自己经营的一份生意，也 可以为网银在线不断输血。经过几个月的技术开 发，网银在线的技术平台终于搭建起来。
    真要开门做生意的时候，赵国栋的心里也打 鼓，会有人相信一个刚成立的公司吗?距离产品 上线一个月时，一位在日本留学的中国学生找上 门来，希望网银在线为他经营的网站提供网上支 付服务，并预先支付了费用。赵国栋心里大喜. "网站还没上线就有生意，要是上线了，那得多 火啊。"带着这份还没开门就红的喜悦，当年那 个穿者解放鞋走进北京的山东人赵国栋开始了网 上支付领域的探索。

有种安全叫蛰伏
    要踏出事业的第一步，赵国栋要攻克的第一 关，是要与银行达成合作。"可以说，与网银在 线合作的19家银行，都是我一个一个死磕下来 的。"赵国栋说。每天早上，赵国栋蹬着自行车 从上地开发区出发，赶去银行磨嘴皮，中午到饭 点时再匆匆赶回上地的办公室，与同事们一起吃盒饭。
    往往银行的第一反应都是"你们能行吗") 面对各方的质疑，赵国栋总是耐心地介绍网银 在线的优势，他先从小型银行入手，不久便谈 下了第一家银行。之后，再拿这家银行做招牌， 去和其他家银行谈合作。就这样，网银在线先 后与19家银行达成合作协议。那一年，赵国栋 25岁。
    有了19家合作银行的硬牌，网银在线的发展势如破竹，每月以数百家签约商户的速度增 长。与此同时，网银在线还不断地完善网上支付 服务2004年12月，他们在业内率先推出了7 x 24小时"全天候客服，针对部分商户反映账 期过长的问题，网银在线便打破惯例，提供按天 结算的服务。
    网银在线的迅速反应，引起些投资人的注意。2005年6月，网银在线获得上海永创的一 笔3000万元人民币的投资。
    本该是借风起飞的时候，网上支付市场却发生了翻天覆地的变化，一方面激烈的竞争引 发了价格之战;另方面，本是合作关系的银行 突然跳过网上支付中间商，直接面对消费者与商家提供服务。关于市场洗牌的传言也是一浪 高过一浪。
    网上支付行业中的一些小型企业，纷纷被这 场行业震荡抛出了市场，赵国栋知道，此时此刻 必须要下狠心，在不断调整业务的同时，他把服 务费从业界公认的5%左右，一下压到1%， ..我 做这个判断，主要是依据行业本身的特性，可以 说，这种暴利不能维持多久。与其慢慢下来，还 不如一下拉到这个水平上。"赵国栋的这步棋， 令很多同行措手不及，也是凭借这步棋，网银在 线积累了大量的客户，到2006年年中，网银在 线的客户已经达到8000余家，月交易量近6000 余万。
    客户量与交易量的漂亮数据，并没有打消赵 国栋心中的担忧，有人将第三方支付比作中介公 司，夹在中间，两头稍有震动，就可能带来毁灭 性的灾难。银行的越坦代匾，更让赵国栋看到了 第三方支付前景黯淡。
    "毫不掩饰地说，网上支付任何人都可以做， 到银行拉根线就是一家支付公司，附庸在别人身 上的服务，没有主动权，也长远不了。"于是，赵 国栋决定转型。在此之前，频繁出现在网上支付 的各种会议上的赵国栋，渐渐地淡出了人们的视 线，网银在线也不再接受任何形式的媒体采访， 赵国栋似乎进入了萤伏期，在养精蓄锐的同时， 也在精心筹划着转型。

走出蛮伏期
    2007年10月，网银在 线迎来第一个盈利月后， 赵国栋就告诉自己，有戏。 连续6个月实现平稳盈利之后，赵国栋决定走出茧 伏期。
    网银在线的"改革"分两步走，对于原有的 第三方网上支付平台，赵国栋采用了"取精华， 去繁冗"战略，他发现，在网银在线庞大的签 约客户中，有一部分客户，尽管可以带来巨额 的交易量，却在蚕食着网银在线的利润曾有 一家家电连锁企业寻求与我们合作，但只肯支 付千分之二的佣金，千分之二也许都不够我们 支付给银行的费用以及戚本支出，现在第三方 支付企业的收入仅占交易量的千分之三左右， 所以我们决定放弃这部分蚕食利润的客户。"赵 国栋说。
    经过"瘦身网银在线网上支付产品不再 是公司的拖累，本着取其精华的战略，网上支付 产品的客户也更加稳定，微软、诺基亚、摩托罗 拉、三星、必胜客、索尼爱立信等，都是网银在 线的稳定精华客户。对于网银在线的地位，赵国 栋十分自信"在单纯提供第三方支付平台领域， 我相信网银在线数一数二。"
    在饱尝"中介"地位之苦后，赵国 栋决定"既然中间商没有控制权，那我 们就要改变自己中间商的身份。这个行业定要有自己的控制力，没有控制 力，注定要被市场淘汰。"经过对支付市 场的反复调研、考察，网银在线于2006 年推出了国内首家报信用卡信息、非面 对面完成货款支付的第三方线下支付产 品一-MOTOpayo MOTOpay是彻底
    解决了长期以来困扰商户见不到实体卡、无法受 理信用卡支付业务，而消费者又不方便上网支付 时的一种线下支付方式。
    "MOTOpay这项产品完全由网银在线开发， 可以说，控制权掌握在我们自己手中，我们在整 个行业处于垄断的地位。"显然，赵国栋对这项 新产品信心十足。信用卡远程收款系统 MOTOpay全称为"Mail Order and Telephone Order payment" ，主要为商家与消费者解决非 面对面交易的支付问题，即消费者通过电话、邮 件、传真或者网站等方式订购商品时，只需报出 信用卡卡号、有效期及持卡人姓名，在3秒钟内 即可完成支付的过程。该系统针对国际商务会 议、电子机票、酒店预订、旅游服务、国际贸易、 高尔夫预定等行业特点，提供专业的收款解决方 案，特别适用于直销、邮购、电话订购、电视购 物等类商家。
    MOTOpay是区别于线上支付的线下支付 手段，其安全性、高效性远胜过传统的线上支付 产品，是目前网银在线主推产品。它的优势正逐 渐被商户注意，目前，中国国际航空公司、中国 南方航空公司、中国旅行社总社等公司都选择 了网银在线的MOTOpay服务。"MOTOpay最 初采取零服务费，后来试探性地每年收取3600 元，再后来，每年提为7200元，现在已经达到 每年12800元。整个一年，涨价逐步推进，但 没有受到客户的抵制，因为MOTOpay产品的 垄断地位，网银在线有较强的议价能力。"赵国 栋坦言。
    2007年下半聋，网银在线又推出了POS机相关业务，在此之前，这项业务普遍由银行自己 掌控，经过考察，网银在线发现，在国外，银行 普遍把POS机业务交给专业公司去操作，以便更 专注自己的核心业务。赵国栋认为，这将是中国 银行未来发展的方向，于是，便不断地将这种理 念灌输给本土银行。
    赵国栋希望网银在线成为本土专业的POS 机业务服务公司，从银行手中接手POS机业务， 无疑是剥离银行的非核心业务，这无异于从银 行嘴里"抢食本土银行能在短时间接受吗7 赵国栋决定试试，拿出几年前第一次与银行打 交道的劲头，赵国栋已经说服了一些银行由 我们接手POS机业务，尽管我们在里面拿'大 头但并不意昧着银行会减少收入，以前，银 行的这部分业务只是分出很少的精力来做，如 果将其交给我们，我们会投入更多的精力，进行 更合理的管理，在专业的经营之下，收入肯定可 以提高，发展到一定阶段，完全可以弥补银行分 给我们的收入。"
    到目前为止，网银在线在萤伏期间推出的新 业务模式，已经为网银在线提供了60%以上的 收入，新业务不再倚重互联网，而是更偏重线 下互联网领域并非遍地是黄金，现在来看，网 银在线已经不属于互联网企业，我们给网银在线 的定位是金融服务公司，互联网只是公司业务的 服务工具。基于这个定位，网银在线的路也会越 走越宽。"据赵国栋透露，网银在线已经吸引了 第三笔投资，目前资金还没有全部到位，因此不 方便透露具体数额。凭着这笔资金，赵国栋希望 率领网银在线跃上一个新的高度。

    香港电视广播有限公司(TYB)创始人兼董事局主席、百岁高龄的邵逸夫爵士正在进行谈判，计划出售在这家全球领先的华语传媒集团所持股份。这交易已经引起了国际私人股本集团的 兴趣，包括凯雷、贝恩资本和百仕通。
    买下这家香港电视运营商的股权，私人股本集团将能够控制 屈指可数的拥有中国大陆落地资格的外资电视台之一。TYB还是 中国华南地区最受欢迎的广播电视公司，并且拥有世界上最大的 广东话内容资料库。
    到目前为止TYB是香港最主要的电视台，同时在中国内地、 台湾、马来西亚和新加坡都有很大的业务。它还在包括美国和加 拿大在内的海外市场拥有大规模的发行和合作业务。去年，该公 司近40%的收入来自亚洲以外的地区。
    持有TYB 26%股份的邵氏兄弟表示，其母公司邵氏控股正在 商讨出售其在TYB持有的股份。邵氏控股完全由邵逸夫所有。